華振機(jī)械財(cái)務(wù)部部門職能

  華振機(jī)械財(cái)務(wù)部

  一、蘇州鈑金加工廠家華振機(jī)械財(cái)務(wù)部門核心職能：公司賬務(wù)核算、報(bào)表編制、稅務(wù)及統(tǒng)計(jì)申報(bào)、資金鏈管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估與控制、員工工資核算與發(fā)放、成本計(jì)算與分析、應(yīng)收應(yīng)付往來賬務(wù)處理等工作。

  二、華振機(jī)械財(cái)務(wù)部門職能描述：

  （1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃：每年度負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度的制訂、成本管控制度的制訂、財(cái)產(chǎn)放行制度的制訂，費(fèi)用報(bào)銷流程及相關(guān)流程的制訂，并組織監(jiān)督落實(shí)。

適時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估、財(cái)產(chǎn)放行風(fēng)險(xiǎn)評估。每年度財(cái)務(wù)部門目標(biāo)制訂、財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)設(shè)立，目標(biāo)達(dá)成方案擬訂和落實(shí)。

  （2）往來賬務(wù)處理：每月往來賬務(wù)建立和處理，對賬單的編制，往來賬務(wù)的核對。

  （3）成本管控：每年度成本項(xiàng)目分類、各部門成本管控目標(biāo)分解，目標(biāo)達(dá)成情況分析。每月成本賬務(wù)處理。每月定期按成本項(xiàng)目做好成本分析。

  （4）總賬處理：每月負(fù)責(zé)所有原始憑證的收集、審核。每天公司記賬憑證編制和賬務(wù)處理。每月各明細(xì)賬審核和總賬登記處理。每月資產(chǎn)負(fù)責(zé)報(bào)、損益表、利潤分配表、所有者權(quán)益分配表等相關(guān)報(bào)表的編制。每年度成本項(xiàng)目的建立，各明細(xì)賬及總賬的建立和健全。

  （5）稅賬處理：適時(shí)國家稅務(wù)政策收集。每月稅務(wù)賬務(wù)處理及報(bào)表編制。每月稅務(wù)報(bào)表申報(bào)和納稅。

  （6）工資計(jì)算和審核：每月人員工資計(jì)算(包括離職人員）。

  （7）銀行及現(xiàn)金賬務(wù)處理：每天現(xiàn)金日記賬的登記和處理，每天銀行存款日記賬的登記和處理，每月現(xiàn)金及銀行存款報(bào)表的編制。

  （8）工資發(fā)放：每月費(fèi)用報(bào)銷支付和員工工資發(fā)放

  三、其它部門之間的工作關(guān)系：

  外部：與稅務(wù)部門納稅申報(bào)；與會計(jì)師事務(wù)所會計(jì)師事務(wù)所賬戶審查工作對接；與銀行及其他融資機(jī)構(gòu)資金往來對；與其他政府部門相關(guān)事項(xiàng)對接；與供應(yīng)商、客戶往來賬戶核對。

  內(nèi)部：與所有部門，費(fèi)用報(bào)銷情況對接。

  四、蘇州鈑金加工廠家華振機(jī)械財(cái)務(wù)部門權(quán)力：

  1、主導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控決策權(quán) ；

  2、公司人員工資審核權(quán)；

  3、納稅賬戶編制及納稅金額決策權(quán)；

  4、重大財(cái)務(wù)決策裁決建議權(quán)；   

  5、公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織、目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略決策會議參與權(quán)；

  6、對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價(jià)權(quán)；

  7、對所屬下級的工作的安排、執(zhí)行、檢查監(jiān)督權(quán)。